GM Kingmaker НБА

Владельцы, желающие изменить судьбу своих баскетбольных франшиз с миллиардным доходом, все чаще обращаются за помощью к одному бывшему руководителю английской премьер-лиги, который живет в пригороде Коннектикута.

Поделитесь этой историей

  • Поделитесь этим на Facebook
  • Поделитесь этим в Твиттере

Поделиться Все варианты публикации для: GM Kingmaker из НБА

В середине августа прошлого года Вивек Ранадиве осознал, что его Sacramento Kings снова оказались на распутье. Несколькими днями ранее команда вернулась домой из пузыря НБА, где плохие результаты расстроили ее надежды на плей-офф, оставив ее вне постсезона на худший в лиге 14-й сезон подряд. Вскоре после этого Ранадив реорганизовал свой фронт-офис. Он сказал Владе Дивацу, который был генеральным менеджером команды и вице-президентом по баскетбольным операциям с 2015 года, что он рассматривает возможность передать бразды правления Джо Дюмарсу, бывшему игроку и руководителю Detroit Pistons, который с июня 2019 года исполнял обязанности « специальный советник ». В ответ Дивак ушел в отставку.

Ранадив, богатый технический руководитель, ранее был миноритарным владельцем Golden State Warriors, но за семь лет с тех пор, как он купил Kings (с группой миноритарных инвесторов), ему не удалось достичь успеха Warriors. Его команды выиграли всего 39 процентов своих игр, и, что еще хуже, он сменил пять главных тренеров и почти столько же старших руководителей и советников по баскетболу. Он стал последним владельцем НБА, который узнал, насколько сложной может быть сборка фронт-офиса, и теперь стремился изменить курс своей франшизы 1вин бет официальный сайт. Поэтому он попросил о помощи.

«Мы пошли в НБА и к другим владельцам и сказали, что хотим создать фронт-офис будущего», - сказал недавно Ранадив в телефонном интервью. «Мы спросили:« Кто самый умный парень в бизнесе, кто лучше всех это делает? » И появилось только одно имя ».

Ранадив никогда не слышал о Форде, 45-летнем уроженце Манчестера, Англия. Он протянул руку. Форд рассказал ему о своей предыдущей карьере руководителя некоторых ведущих футбольных клубов Европы, включая «Челси». Он рассказал ему о спортивной консалтинговой фирме, которую он основал и которой руководит. Он объяснил, что его работа - помогать профессиональным спортивным организациям - во всех лигах и по всему миру - проводить внутренний анализ и оценки, но иногда он также помогает заполнять вакансии GM. Он объяснил, с деталями, обычно предназначенными для утомительных семинаров по менеджменту, как работает поиск в таких ситуациях. Они говорили о том, чего надеялся достичь Ранадив, определили сильные стороны и диагностировали слабые стороны. Ранадиве все это нравилось.

«Майк понимал давление, проблемы и сложности, с которыми сталкивается человек, владеющий спортивной командой», - сказал он. «Но он также предприниматель и поэтому знает, как общаться с другими предпринимателями».

Forde’s search for Divac’s replacement lasted around a month. He gave Ranadivé an initial list of about 10 candidates, then whittled that group down to five, all of whom were invited to interview in Sacramento. On September 16, the Kings announced that they would hire Monte McNair, then an assistant general manager for the Houston Rockets. The move surprised many around the NBA. McNair was just 36 years old and kept a low profile. Many executives from other teams didn’t know who he was. Ranadivé, however, was thrilled—with the decision and the entire process. Afterward, he asked Forde to help with McNair’s onboarding. He now describes Forde as a “confidant.” Among his fellow owners, he’s far from alone.

«Когда вы находитесь в таком положении, как я, очень мало людей, с которыми вы делитесь своим личным номером мобильного телефона», - сказал Ранадиве. «Майк из тех, кто делает это очень быстро». Это один из многих навыков Форде. Это то, что сделало его самым влиятельным человеком в НБА, о чем вы не знаете.

Шон Маркс, который сейчас на пятом сезоне в качестве генерального менеджера Nets, был одним из первых руководителей НБА, которым помог Майк Форд. Фото Мишель Фарси / NBAE через Getty Images

Раньше работа генерального менеджера НБА была относительно простой. Вы отыскивали и набирали детей из колледжа, обменивали и подписывали игроков, нанимали и увольняли тренеров. Организации были небольшими - несколько скаутов, тренер, несколько помощников тренера. Большая часть работы вращалась вокруг игры на корте. Вы имели дело с несколькими репортерами, большинство из которых были местными, и вы знали их лично.

Приток денег - от телевизионных сделок на миллиард долларов до продаж команд на миллиард долларов - изменил все. Создание состава, который выиграет игры, по-прежнему остается основной задачей. Но то, как команды это делают, полностью изменилось. Персонал раздувается: в современных командах есть аналитические отделы, тренеры, которые строго занимаются развитием игроков, обучающий персонал, полный экспертов в конкретных областях, таких как питание, и скауты, занимающиеся разведкой рядов колледжей, в то время как другие сосредоточены на профессионалах. Есть команды G League, которыми нужно управлять, и даже бизнес-операции, с которыми нужно взаимодействовать, а иногда и контролировать, а также многочисленные спортивные сети, которые работают круглосуточно и без выходных, охватывающие все это, не говоря уже о цифровых и социальных сетях. Неслучайно большинство сегодняшних топ-менеджеров даже не называются генеральными менеджерами; вместо этого они носят титулы вроде «президент,»С подчиненными им командами« исполнительных вице-президентов ».

«Модель работы кардинально изменилась, - сказал президент по бизнес-операциям одной из команд. «Это действительно жесткие, действительно сложные позиции со всевозможными финансовыми и стратегическими составляющими». Также появилось новое поколение владельцев, которые заработали состояния в мире финансов и находят утешение в корпоративном языке. Сложите все это вместе, и неудивительно, что хедхантерам удалось успешно внедриться в НБА.

В течение многих лет наиболее заметными игроками были такие поисковые фирмы, как Turnkey Sports and Entertainment и Korn Ferry. Первый помог таким командам, как Atlanta Hawks, среди прочих, укрепить свои руководящие должности, в то время как последний, возглавляемый Джедом Хьюзом, давним влиятельным брокером НФЛ и NCAA, заполнил ряд громких выступлений. Хьюз помог посадить Масаи Уджири с Toronto Raptors в 2013 году, Стэна Ван Ганди с Detroit Pistons в 2014 году, Тома Тибодо с Minnesota Timberwolves в 2016 году, а также Джона Хаммонда (в качестве генерального менеджера) и Джеффа Велтмана (в качестве президента по баскетбольным операциям). с Orlando Magic в 2017 году. (Хьюз не ответил на несколько писем с просьбой об интервью для этой истории. Лен Перна, генеральный директор и председатель Turnkey, отказался от комментариев.)

Форд сыграл другую роль. Большинство хедхантеров прыгают с парашютом в город, действуют на поверхности и имеют дело почти исключительно с собственностью. Их работа с НБА и ее командами ограничивается парой недель, которые они тратят на заполнение вакансий, с небольшими и быстрыми рабочими местами. Форд, с другой стороны, в первую очередь консультант - он сказал, что хедхантинг, или, как он его называет, «поисковая работа», составляет только 20 процентов доходов Sportsology, - что означает, что у него есть другие способы связи с командами, что дает ему больше возможности для развития отношений. Другими словами: его телефон всегда звонит, увольняют гроссмейстера или нет. Этот фон также означает, что, когда его нанимают для заполнения открытой вакансии, он подходит к работе с более целостной точки зрения, как консультант, и работает со всей организацией.дальнейшее расширение своей базы знаний и сети.

В результате получилась виртуальная телефонная книга, заполненная номерами сотовых телефонов многих самых влиятельных людей НБА и обладающая большим влиянием, чем любые ее предшественники. Девять команд НБА либо наняли, либо повысили в должности нового исполнительного директора по баскетболу за последние два сезона; Три из этих обысков - у New Orleans Pelicans, Washington Wizards и Sacramento Kings - проводились Фордом. Это может показаться не таким уж большим, пока вы не примете во внимание, что существует только 30 таких должностей и что сотни людей в баскетбольном мире требуют их.

Форд пользуется поддержкой не только нескольких владельцев команд, но и самой НБА. Ранадив сказал, что рекомендация сохранить Форде пришла «с самого высокого уровня» офиса лиги. Несколько руководителей, с которыми я говорил для этой истории, сказали, что им в последние годы рассказывали, что комиссар НБА Адам Сильвер рекомендовал владельцам Forde. («Фирма Майка Форда - одна из отличных организаций, которые мы рекомендовали командам, когда их спрашивали о предложениях», - сказал в своем заявлении Майк Басс, представитель НБА.) Теперь Форд - это тот, кто, по мнению каждого GM, он нужен в своем углу. . Один помощник GM рассказал мне историю о том, как Форде приехал на предприятие своей команды, чтобы встретиться с высшим руководством франшизы. Позже президент команды отозвал помощника гроссмейстера в сторону. «Тебе следует представиться», - сказал он ему.«Вы захотите, чтобы он знал, кто вы».

По словам Форде, его стремительное восхождение к королю НБА было скорее случайностью, чем заговором. «Не то чтобы я стремился к этому», - сказал он в декабрьском видеоинтервью, сидя за кухонным столом в своем доме в Вестпорте, штат Коннектикут. «Я был более вовлечен в это». Он только что завершил один звонок с футбольной командой в Мексике, и до следующего звонка с клиентом из НФЛ оставалось чуть больше часа. Даже в бушующей пандемии он выглядел собранным: приталенная рубашка на пуговицах обнимала его стройную фигуру, а седеющие волосы были аккуратными и короткими.

Переход Форде на эту должность и миграция на спортивную арену Соединенных Штатов начались примерно в 2002 году. Он провел 16 лет, работая на должностях фронт-офиса в различных европейских футбольных клубах, но долгое время был очарован североамериканским спортом. Он начал слепо обращаться к руководителям из этого мира. Бобби Маркс, бывший помощник генерального менеджера тогдашней New Jersey Nets, вспоминал, как примерно в 2010 году получил письмо от Форда. В то время Форд был директором футбольного клуба Chelsea Football Club. «Он явно пользовался доверием из-за своего прошлого», - сказал Маркс, ныне аналитик ESPN. «И мне было любопытно, каковы были его цели». Эти двое болтали по телефону. Маркс пригласил Форде провести аудит некоторых практик и пообщаться с руководителями команд.«У меня сложилось впечатление, что он действительно пришел сюда, чтобы задать много вопросов и приобрести хорошие привычки», - сказал Маркс.

Награды за третий квартал НБА и самые большие сюрпризы и разочарования

Что предлагает Джален и Джален Грин показывают нам об изменении пути к НБА

Форде провел десять лет в нетворкинге. Его исследования привели его к мысли, что «на рынке существует пробел». В 2013 году он покинул «Челси» и основал Sportsology. «Люди покупали команды за 2 миллиарда долларов, и они стремились к большей прозрачности и ожидали большего от своих сотрудников», - сказал он. «Мы хотели построить бизнес, чтобы восполнить этот пробел в знаниях».

Примерно в то же время Форд встретил Р. К. Буфорда, широко уважаемого генерального менеджера San Antonio Spurs. Буфорд, давний поклонник и поклонник европейского футбола, занимался разведкой в ​​Европе и посетил лондонскую конференцию по спортивному лидерству, соучредителем которой был Форд. Эти двое поладили, даже схватив пиво после конференции, и поддерживали связь. Когда Форде начал обдумывать идеи о том, как развивать свой бизнес и продвигаться дальше в мире спорта в Северной Америке, Буфорд спросил его, поможет ли он в реализации проекта: он хотел изложить хваленую Spurs Way на бумаге. Он считал, что Форд, как сторонний наблюдатель, обладал надлежащим сочетанием опыта и перспектив, чтобы помочь ему в этом.

«Майк заставил меня думать таким образом, что расширил мой мыслительный процесс и дал мне возможность взглянуть на наши системы через новую призму», - сказал Буфорд. «Он хорошо умел вести беседы в группе и поощрять критическое мышление, и тот, кто исходит с точки зрения стороннего наблюдателя, может задавать вопросы, отличные от того, что мы задаем внутри». Я спросил Буфорда, может ли он привести конкретный пример, но он отказался.

Форд создал программное приложение для «Шпор»; он называет это «платформой корпоративных знаний». Большинство его последующих проектов проходили по тем же принципам. «Я был в мире трансформации. Как мы можем помочь командам становиться все лучше и лучше », - сказал Форд. Слово «трансформация» - его любимое слово, универсальная фраза, которая резюмирует его цели, придавая его работе вид McKinsey. Консультации? Это «трансформация процесса». Поисковая работа? «Трансформация человеческого капитала». Позже он сказал мне: «Люди - часть трансформации».

В 2015 году Филадельфия Иглз из НФЛ пригласила Форда взглянуть на их организацию; Вскоре после этого они решили уйти от главного тренера Чипа Келли. Форд сказал, что владелец Джеффри Лурье и генеральный менеджер Хоуи Розман обратились к нему с просьбой помочь найти замену. «Я не знаю, можем ли мы вам помочь, - сказал он Лурье, - но я, вероятно, могу рассказать вам об ошибках, которые я совершил при найме тренеров и которые могут иметь для вас некоторую ценность», - кивок в адрес «Челси». через девять менеджеров за семь лет работы Форде в клубе. Но сначала он позвонил примерно 15 друзьям из спортивной индустрии, чтобы узнать их мнение. «И одному человеку, - сказал Форд, - все они говорили мне:« Безусловно, вы должны это сделать, вы, ребята, идеально подходите для этого ». И это дало мне зеленый свет ».

Примерно в то же время Форд был нанят, чтобы проконсультировать Nets. Команда, переехавшая в Бруклин в 2012 году, боролась за победу в играх и за создание базы фанатов. Форд говорит, что был связан с Нетс через Дмитрия Разумова, генерального директора группы ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, тогдашнего владельца Нетс, с которым Форд познакомился на европейском футбольном матче. Разумов связал Форде с Ириной Павловой, которая тогда была президентом ОНЭКСИМ и другом Буфорда (оба входят в правление баскетбольной некоммерческой организации PeacePlayers International). Она наняла Форде. (На вопрос, сыграл ли он роль в соединении Форда с Нетс, Буфорд сказал: «Это было бы то, что нужно спросить у Нетс».)

Форд провел около полугода, разговаривая с различными руководителями и отделами организации. Баскетбольные операторы, тренеры, тренеры. Он провел несколько встреч и семинаров. «Вы видите, как все работает, как выглядит организация и каковы ее внутренние процессы, и как части сочетаются друг с другом», - сказал один из сотрудников Nets в то время. «Но это также и множество маркетинговых модных словечек». Затем Форд построил платформу, аналогичную той, которую он построил для «Шпор», и встретился с владельцами, чтобы проанализировать, что он считал сильными и слабыми сторонами организации.

В январе 2016 года «Нетс» уволили главного тренера Лайонела Холлинза и генерального менеджера Билли Кинга. (Официально Кинг будет «переназначен».) Форд был с руководством Орлов в Канзас-Сити, чтобы взять интервью у тогдашнего координатора наступления вождей Дуга Педерсона, когда он прочитал новости. Нетс снова наняли Форда, чтобы помочь найти замену Кингу. В феврале они наняли Шона Маркс, помощника генерального менеджера «Шпор». То, что концерт получил заместитель Буфорда, не стало большим сюрпризом для сотрудников Nets. Три года спустя, в апреле 2019 года, Wizards, для которых Форд ранее консультировал, дали Форду свой первый хедхантинг-концерт в НБА. Вскоре после этого пришли пеликаны, а прошлым летом - короли.

Майк Форд Предоставлено Майком Фордом

Многие в НБА положительно оценивают рост популярности Форде.

«Многие владельцы просто не знают, как нанимать баскетбольные должности», - сказал один давний руководитель команды. «Это не их сфера деятельности, и они не совсем понимают позицию или свои потребности. Поэтому они будут разговаривать со СМИ, лигой или агентами и спрашивать, кого нанять, и у каждого есть предвзятость и точка зрения. Если вы не очень любопытный владелец, вы можете не получить правильный ответ ».

Дело не только в таких командах, как Knicks и Sixers, каждая из которых сменила пять разных гроссмейстеров за последнее десятилетие. Согласно исследованию Forde, средний срок пребывания в должности гроссмейстера НБА составляет всего 30 месяцев.

У Forde, по мнению многих, есть подход и предыстория для решения этой проблемы. Его сторонники считают, что он может общаться с владельцами таким образом, чтобы помочь им правильно диагностировать свои слабые места, и что, в отличие от его конкурентов в области хедхантинга, он стремится к этому. Форд, например, хвастается тем, что его поиски длятся вдвое дольше, чем обычная охота на GM. «Майк гораздо более тщательный и стратегический», - сказал второй руководитель, который имел дело с Фордом и другими хедхантерами. Другой руководитель рассказал мне историю о том, как несколько лет назад он проходил собеседование о приеме на работу в GM через известную поисковую фирму, и, по его словам, «все это состояло из не более чем 30-минутного холодного разговора с незнакомцем из эта группа. " Тот же руководитель и еще несколько человек, с которыми я говорил для этой истории,похвалил Форде за объем работы, который он вкладывает в налаживание отношений и обеспечение обратной связи - даже с теми, кто еще не дошел до того момента, когда они берут интервью для открытия вакансий.

Руководство по драфту НБА 2021 года от The Ringer

Методика Форде довольно последовательна. Кто-то обращается за вознаграждением и нанимает Sportsology (в которой работает около 25 штатных сотрудников) (Forde отказался раскрыть сумму). Перед пандемией Форд и его коллеги провели около недели на месте, встречаясь с различными людьми в команде и за ее пределами, как на уровне владельцев, так и на более низком уровне в пищевой цепочке. «Люди, которые были в организациях и, возможно, их не слышали», - сказал Форд. «Когда вы открываете их для обсуждения, вы получаете отличные знания».

Вопросы Форде разнятся. Некоторые примеры, по словам Попса Менса-Бонсу, бывшего игрока НБА, который сейчас является президентом команды G League New York Knicks и выполнял ту же роль в Wizards, когда Форд работал над заполнением их открытого слота GM: подумайте о том, как обстоят дела? Как часто встречаются скауты? Какое у тебя прошлое? Почему вы хотите работать во фронт-офисе?

Форд сказал, что он держится подальше от X и O. «Нас больше интересует процесс принятия решений. Как вы пришли к результату и правильно ли использовали ресурсы своей организации ».

Все встречи и беседы преследуют двоякую цель. Речь идет о понимании конкретных нюансов этой организации, а точнее ее группы собственности. Затем Forde, по сути, реконструировал список кандидатов. «Вероятно, установлен порядок работы собственника», - сказал он. «Главное - найти людей, которые лучше всего подходят». Но это также касается создания собственной базы знаний. «Я думаю, что самая важная вещь, в которой, как мне кажется, мы получили конкурентное преимущество как бизнес, - это просто ежедневный доступ к нескольким организациям и их совокупное обучение.

«Это похоже на то, что у меня есть функция искусственного интеллекта, в которую вы добавляете все эти проекты, и каждый раз, если вы правильно подключены, вы учитесь у всех, так что следующий клиент должен покупать лучший продукт и лучший услуга."

Как и в случае с любым, кто набирает силу, у Форде есть своя доля недоброжелателей.

Распространенная критика заключается в том, что его поисковые пулы ограничены. «У него есть довольно постоянная база того, к кому он обращается за советом при приеме на работу», - сказал один из руководителей команды. Из 17 человек, которые прошли собеседование на вакансии, заполненные Форде, четверо (Герссон Росас, Артурас Карнисовас, Сачин Гупта и Макнейр) связаны с Хьюстон Рокетс. Некоторые задаются вопросом, не слишком ли уютно Форде относится к офису лиги и влияют ли предпочтения Сильвера на решения Форде. То же самое и с Буфордом. Возникает также вопрос о том, сколько на самом деле делает агитация Форде. Он может быть более прилежным, чем другие хедхантеры, но Форд также, похоже, оставляет некоторые пробелы. Один GM сказал мне, что никогда не слышал о Форде. Другой сказал мне, что эти двое никогда не разговаривали. Так же поступил и бывший президент команды, а также около полудюжины помощников гроссмейстера.

С одной стороны, ожидание, что Forde знает каждого высокопоставленного руководителя в НБА и за ее пределами, может быть слишком многим. С другой стороны, разумно ожидать, что человек, позиционирующий себя как гуру по найму, будет стараться, по крайней мере, знать каждого GM НБА, чтобы забросить более широкую сеть. Хотите знать, способен ли руководитель взять на себя больше ответственности? Кого лучше спросить, чем их босс?

Подпишитесь на рассылку новостей The Ringer

Форд сказал, что познакомился с Сильвером и некоторыми из его сотрудников и провел с ними время, «чтобы понять, каковы водители лиги и как выглядит успех во фронт-офисе». Но он был непреклонен, никогда не говорил с Сильвером или офисом лиги ни о какой из вакансий, которые он выполнял. По его словам, он также не спрашивает владельцев команд, откуда они взяли его имя. Он добавил, что единственными двумя кандидатами со связями «шпор», которых он пригласил на собеседование, были Маркс и Дэнни Ферри, и что Росас и Томми Шеппард - единственные кандидаты, которых он приводил на собеседование на несколько вакансий. (Шеппард разговаривал с Пеликансами до того, как был продвинут Волшебниками. Росас поговорил с Нетс, Волшебниками и Пеликансами, прежде чем занять должность президента по баскетбольным операциям с Миннесотскими Тимбервулвз, поиски которых Форд не привел к успеху.)

Что до его очевидной любви к Ракетам? «У них явно была устойчивая платформа успеха, и [бывший президент команды] Дэрил [Мори] познакомил людей в своем фронт-офисе с множеством разных вещей», - сказал Форд. Он также добавил, что «многие новые владельцы имеют сильную предвзятость в отношении процессов и аналитики», чем славился фронт-офис Мори.

Еще одна проблема, с которой многие сталкиваются с Фордом, - это его отказ иметь дело с агентами. «Что касается доступа к рынку, мы стараемся сохранить его как можно более чистым», - сказал он. «Но я всегда говорю [агентам], что если они хотят поговорить с командой, тогда нет проблем». По мнению Форде, он может сканировать организационные диаграммы каждой команды и определять всех руководителей, достойных рассмотрения для получения открытой вакансии GM, не обращаясь к агентам. «Найти таланты проще, чем вы думаете», - сказал он. «Это не массовый рынок». Он не чувствует, что можно чего-то добиться, взаимодействуя с агентами и открываясь для их игр. «Но я всегда поощряю сами команды строить эти отношения», - сказал он. «С этой точки зрения это важно».

Несколько руководителей Black также выразили обеспокоенность по поводу приверженности Форде разнообразию - и было ли его наем (или любая поисковая фирма) способом для владельцев команд избавиться от любой ответственности, связанной с этой проблемой. Только в пяти из 30 команд НБА есть черный руководитель по баскетболу, а Росас - единственный латиноамериканец. Это выделялось бы в любом бизнесе, но тем более в лиге, в которой 74% игроков - черные. Многие люди в лиге и за ее пределами считают, что приток аналитиков - наряду с новым поколением богатых финансами владельцев, привлеченных к людям, «говорящим на их языке», - привел к побелке фронт-офисов. Владельцам нужны руководители со степенью MBA, а не бывшие игроки - по крайней мере, так принято считать. Лига признала проблему, даже создав в июле 2020 года должность главного персонала и сотрудника по инклюзии. Что касается Forde, товосемь из 13 кандидатов, прошедших собеседование на работу в Pelicans, Wizards и Kings GM, являются белыми, как и шесть из семи, прошедших собеседование для Nets. В какой-то момент нашего интервью я спросил Форде, как он думает о разнообразии при приеме на работу. Это был единственный раз, когда он казался сбитым с толку.

«Мы с большим уважением относимся к стремлению всех профессиональных спортивных лиг, в частности НБА, создавать равные возможности для людей», - сказал он. «Я думаю, что когда мы проходим через любую трансформацию с участием людей, вы знаете, вы хотите сбалансировать все, от правильного таланта до подходящей возможности». Затем он похвалил НБА за проделанную работу по «созданию возможностей для всех». Он упомянул о том, что Бекки Хэммон стала помощником тренера «Шпор».

«Мы все пытаемся поправиться», - добавил он позже.

Обычно Форд проводил зиму, летая по стране, встречаясь с самыми разными людьми, готовясь к выходу на рынок труда в следующем сезоне. Вместо этого он застрял внутри, как и все мы, проводя время, проводя вебинары Zoom для спортивных лидеров и отвечая на телефонные звонки. Во время нашего интервью ему звонили примерно каждые 20 минут, в результате чего экран Zoom его телефона становился черным. Иногда вопрос задает хозяин. Иногда рекомендуют президента команды и коллегу. В последнее время многие ассистенты-гроссмейстеры обращаются к нему, чтобы «ковырять его мозг».

По словам Форде, подобные запросы являются новыми. «Очевидно, что после выполнения трех из этих [работ] люди немного больше осведомлены о нас и узнают количество. Но я это поощряю ». Для Форде эти призывы не только полезны, но и служат основой того, что он делает. Они позволяют ему строить, по его мнению, органические отношения, знакомиться с кандидатами до того, как они официально станут кандидатами, узнать, каковы их навыки и что на самом деле влечет за собой их работа.

«Это самое главное, - сказал он. «Должности в НБА обычно не совпадают с обязанностями. И оттуда вы пытаетесь подобрать им подходящую команду НБА ».

Для Форде наем Макнейра на работу Кингс был прекрасным примером, которым он гордился. «На некоторых работах это будет очевидный парень», - сказал он. «Но с Монте его имя не было нарицательным. Но благодаря диагностике и исследованию этой возможности мы поняли, что его стиль и бренд хорошо подходят для этой возможности ».

Когда мы говорили в декабре, Макнейр был еще ранним, но «Кингз» заканчивали серию из четырех проигрышей и падали вниз в турнирной таблице Западной конференции. Снизу к ним присоединились пеликаны. Тем временем Волшебники замыкали тыл на Востоке. Я спросил Форде, обнаруживает ли он, что постоянно просматривает турнирную таблицу НБА, беспокоясь о выступлениях команд, гроссмейстеров которых он помог найти. Он посмеялся. «Да, ты выглядишь», - сказал он. «Это инстинкт». Затем он указал на свои данные, указывающие на то, что даже после смены руководства командам НБА обычно требуется несколько сезонов, чтобы все исправить.

«Это нормально, что проблемы возникают примерно через шесть месяцев», - сказал Форд. «Когда я работаю с владельцами, я всегда говорю им, что потребуется два-три года, чтобы узнать, правильно ли они приняли решение».

Его экран потемнел. Поступали новые звонки. Владельцы пытались дозвониться до него? ГМ? Мужчины и женщины надеются подняться по служебной лестнице? Он предпочел не делиться. Его телефон снова зазвонил.

Популярные слоты

Автор: Кирилл Николаев
Дата публикации: 05.27.2021
Рейтинг:
4.9